Organisation und Führung 75 Veranstaltungen

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Sponsored Management-Institut Dr. A. Kitzmann GmbH & Co. KG (27)

Erfolgreich Führen ohne Weisungsbefugnis: Zeitgemäßes Führungsverhalten: die neue Rolle gestalten, Verhalten in der „Sandwichposition“, Laterale Führung – was bedeutet das?, Der Umgang mit Ihrem Vorgesetzten Erfolg durch die richtigen Instrumente: Ke...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (773)

Einführung in das Qualitätsmanagement - PDCA-Zyklus - Aufbau der Normenreihe DIN EN ISO 9000 ff. Struktur und Anforderungen der DIN EN ISO 9001 - Kontext der Organisation - Führung und Verpflichtung, Qualitätspolitik und -ziele - Rollen, Verantwortli...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Führungsstil und Führungsrolle: So führen Sie wirksam als Manager:in! Was bedeutet denn heutzutage „richtig führen“?, Herausforderungen, Aufgaben und Rollen Ihrer Management-Funktion., Eine persönliche Analyse für Ihre Leadership-Strategie., Ihre Sch...

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Bechtle AG (22)

#- Einführung, Hintergrund, wichtige Definitionen und Zertifizierung #- Die wichtigsten Publikationen #- Kontext der Organisation, Führung und Unterstützung #- Planung und Betrieb des Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS) #- Maßnahmenzi...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Umweltmanagementsysteme (UMS) gelten weltweit als Basis für wirksamen Umweltschutz, Ressourceneffizienz und nachhaltige Unternehmensführung. Die DIN EN ISO 14001:2015 beschreibt die Forderungen an ein UMS. Das Seminar ISO 14001 vermittelt Kenntnisse...

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Technische Akademie Wuppertal e.V. (75)

Führen ohne Vorgesetztenfunktion Anforderungen an Organisation, Führung, Kolleg:innen etc., Der erfolgreiche Umgang mit situativen Führungsrollen (z.B. Projekt- oder Teamleiter:in, Expert:in, Moderator:in, Berater:in usw.), Konkrete Führungsaufgabe...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Die unten angeführten Inhalte sind optional. Die exakte Themenauswahl ist abhängig von den Interessen der Teilnehmer:innen und ergibt sich somit erst in der jeweiligen Veranstaltung.   Rückblick: Der bisherige Weg als Führungskraft Wie war der E...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Die Rolle des:der Assistenten:in heute Besondere Herausforderungen kennen und meistern., Eigene Rolle und Aufgabenbereiche definieren und zukunftsorientiert weiter entwickeln. Erwartungsmanagement Abgleich gegenseitiger Erwartungen und Werte von Chef...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

In diesem Modul geht es darum, standardisierte Methoden und Techno­logien für die Anwendung des Prozessmanagement auszuwählen, ganzheitlich und integriert auszu­rich­ten sowie die Anwendung im Unternehmen sicherzustellen. Ein weiterer Schwerpunkt bes...

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MANAGER INSTITUT GmbH (116)

Das Training Die lernende Organisation gibt Ihnen einen Überblick über die Konzepte und Methoden der Lernenden Organisation. Sie erfahren alles über deren Einführung, die Rollen von Führungskräften und Mitarbeitern sowie die Gestaltung von Kommunikat...

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MANAGER INSTITUT GmbH (116)

Als Top-Manager reflektieren Sie Ihren persönlichen und methodischen Standort sowie Ihre Haltung als Führungskraft im Unternehmensumfeld. Sie sind als Top-Manager im Unternehmen darauf angewiesen, Ihren Führungskräften und Mitarbeitern Orientierung z...

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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH (118)

Wir haben uns in den anderen Workshops Gedanken über die Wirkung des eigenen Unternehmens auf alle Geschäftspartner, Lieferanten und Mitarbeiter gemacht. Wie verifizieren wir nun diese Annahmen?  . Ein probates und sehr unterstützendes Mittel ist...

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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH (118)

Nachhaltigkeit gelingt nur, wenn sie im Unternehmen vorgelebt wird. Hierfür ist es ratsam, sich die Zeit zu nehmen und sich einmal mit der Unternehmenskultur, dem Denken und dem Handeln der Mitarbeiter im Unternehmen zu beschäftigen.  . Denken, W...

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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH (118)

Die Wesentlichkeitsmatrix ist für Ihr Unternehmen eine unverzichtbare Methode, seine bedeutenden Themen und interessierte Parteien (Stakeholder, Mitarbeiter u.v.m.) mit deren Anforderungen und Erwartungen zu identifizieren. Die Wesentlichkeitsanalyse...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Das Konzept der transformationalen Führung Vorstellung der transformationalen Führung., Die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:innen: Die Wirkung von Vorbild und Vertrauen., Werte im Fokus: Respekt und Anerkennung., Führen mit Zielen st...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Wie Führungsstile gesunde Leistungsfähigkeit und Unternehmungserfolg beeinflussen Zusammenhang zwischen Anforderungen, Führungsverhalten und Gesundheit., Gesunde Mitarbeitende – die Basis für vitale Unternehmen., Faktoren gesundheitsorientierten Führ...

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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH (118)

An Hand einer Stakeholderanalyse werden Ziele, Motive und Einstellungen von Personen oder Organisationen ermittelt, die von den Aktivitäten Ihres Unternehmens direkt oder auch indirekt betroffen sind. Das heißt, Ihre Aktivität ist für das Gegenüber v...

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ibo Akademie GmbH (12)

Projekte einfach machen! Projektarbeit ist Teamarbeit und benötigt neben einer strukturierten Koordination eine gute Zusammenarbeit mit den Stakeholdern und eine transparente Kommunikation! Sie sind methodisch kompetent, engagiert und praktisch erfah...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

In diesem Modul geht es um den Aufbau einer BPM Governance einschließlich eines Zielbilds für Prozessmanagement bzw. nachhaltiger Prozess­orien­tierung. Dazu werden Ansätze zur Gestaltung und Steuerung von prozessorientierten Organisationen in Verbin...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Aufbauend auf den Modulen 1 (Durchführung von Instandhaltungsarbeiten) und 2 (Instandhaltungsplanung und -terminierung) geht es im Modul 3 um Aufgaben der Führung, die im Instandhaltungsmanagement zu bewältigen sind. Die Instandhaltungsleiter sind ve...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Führung – eine herausfordernde Aufgabe Was Führung ausmacht: Führungskompetenzen und Persönlichkeit., Was Führungsverantwortung erfordert: Verantwortung in der Sache und für die Mitarbeitenden., Was es heißt, Sandwich-Positionen zu meistern: Loyalitä...

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